Tendenze di business delle start-up - Siete una zebra?

Mentre gli investitori potrebbero essere alla ricerca del nuovo unicorno, potrebbe essere effettivamente ripagante per la vostra azienda essere una Zebra, un'azienda redditizia, sostenibile e vantaggiosa per la società. Questa è una delle sei tendenze da cui si potrebbe trarre profitto come start-up.

Negli ultimi anni le start-up hanno dovuto girare su sè stesse a causa del covid, ora c'è più interesse a investire in aziende e ciò può alleviare i problemi che la pandemia ha portato alla luce. Ciò, unito al maggiore interesse che gli investitori stanno mostrando nelle start-up sostenibili, probabilmente un effetto della COP26, fa sì che sia cambiato il modo in cui vengono investiti i soldi. Vi sono diverse tendenze di spicco nel settore delle start-up che questo articolo metterà in evidenza.

1. Intelligenza artificiale

Si tratta d'investire nell'IA per migliorare l'efficienza. Significa che l'azienda imparerà più velocemente e otterrà risultati migliori. Ad esempio, potrebbe fornire un livello elevato o una personalizzazione a un'esperienza utente.

L'integrazione dell'IA nei sistemi centrali dell'economia è fondamentale per il futuro, come investire in tecnologie che automatizzano la distribuzione del magazzino o intraprendere attività ripetitive per consentire ai dipendenti di concentrarsi su un lavoro più creativo.

L'integrazione di nuova IA o software può sembrare scoraggiante per una piccola impresa, tuttavia, è molto più facile implementarla immediatamente in aziende nuove agili. Nelle aziende più grandi ci vuole tempo, test su test, quando è impostato non vogliono cambiarlo di nuovo perché è qualcosa in cui si investe così tanto. È qui che le piccole imprese e le start-up possono fare un balzo in avanti. 

2. Sostenibilità

La sostenibilità sta diventando un tema sempre più importante per molte aziende e investitori. Da COP26 questo è aumentato enormemente. Governi come il Regno Unito stanno ora dando priorità agli investimenti nell'innovazione verde e pulita, con l'obiettivo d'incoraggiare una crescita economica sostenibile e creare nuovi posti di lavoro. È qui che le zebre brillano.

Stiamo anche assistendo all'emergere di lavoratori, le generazioni più giovani, che dimostrano un vivo interesse per l'ambiente e fanno parte di aziende sostenibili ed etiche. E bisogna ricordare che il talento è scarso e difficile da reclutare! 

3. Operazioni intelligenti

La pandemia ha evidenziato debolezze in molte supply chain, pertanto le aziende stanno ora rivalutando il modo in cui lavorano con gli altri a livello geografico. L'esternalizzazione viene riportata a casa, alla ricerca di opzioni locali più rapide, per evitare interruzioni della supply chain. Anche la produzione agile è fondamentale.

Le start-up che aprono la strada a procedure interne più intelligenti e resilienti che alleviano le pressioni causate dalla pandemia saranno di maggiore interesse per gli investitori. L'interesse per le produzioni più piccole e il coordinamento logistico globale, piuttosto che per la produzione di massa in un unico luogo, attenuerà il rischio d'interruzione della supply chain.

Come start-up è possibile cambiare rapidamente per stare al passo con i comportamenti dei consumatori in rapida evoluzione e farlo con successo con il supporto dei sistemi IA integrati. I sistemi cloud ti permetteranno inoltre di essere agili e flessibili senza dover acquistare e gestire l'infrastruttura IT. Questo è qualcosa che sta diventando sempre più importante con il nuovo modo ibrido di lavorare.

4. Tendenze degli investimenti

Vi è anche un crescente interesse per la sicurezza e la privacy, che stanno diventando sempre più importanti man mano che più cose si muovono online e diventano automatizzate, pertanto bisogna assicurarsi che la propria azienda sia conforme. Dalla pandemia c'è stato uno spostamento del punto da cui guardano i venture capitals. In precedenza il denaro tendevano sempre a essere investito nello stesso tipo di società, gli unicorni.

Da allora, c'è stato un giro di volta verso il tipo di start-up in grado di ottimizzare le soluzioni alle pressioni portate dalla pandemia.

Se si è coinvolti nella tecnologia finanziaria (Fintech), nell'IA o in un'impresa sostenibile, si trarrà vantaggio dall'aumentato interesse dal punto di vista degli investimenti negli ultimi due anni.

Ma i venture capitalist rappresentano solo una fonte di finanziamento; vale la pena di esplorare anche il crowdfunding. È qui che investitori non tradizionali e non accreditati mettono avanti denaro con gruppi di altri piccoli investitori. Personalizzazione.

5. Personalizzazione

Personalizzazione e caratterizzazione stanno aprendo la strada. Molte grandi aziende stanno scoprendo che i consumatori sono disposti a pagare premi su prodotti che possono personalizzare. Non solo la personalizzazione dei prodotti, ma anche la personalizzazione di contenuti di marketing, adattando i contenuti a un pubblico specifico e a ciò che potrebbe interessarlo. 

Se si è un piccolo produttore agile, questa è una tendenza da cui si potrebbe trarre profitto. Ci sono diverse nicchie, bisogna trovarne una e sfruttarla!

6. Lavoro Remote/Hybrid

Il lavoro a distanza e ibrido (da remoto e in ufficio) è un altro cambiamento causato dalla pandemia. C'è spazio per start-up che integrano il lavoro da remoto/ibrido nella loro etica, mentre un'azienda esistente più vecchia potrebbe avere difficoltà.

Questo modo di lavorare da remoto si estende anche oltre l'ufficio, ha influenzato gli eventi. Ora è più comune non solo avere eventi grandi e piccoli in presenza, ma che ogni evento abbia anche una componente virtuale. Questo si adatta non solo al modo di lavorare da remoto, ma aiuta anche a fare un passo verso un ambiente di lavoro sostenibile. 

Significa che le persone che lavorano per una società non hanno bisogno di essere sul posto e se si offre tale flessibilità sarà più facile assumere scarsi talenti. Facendo un ulteriore passo avanti, consente anche di collegarsi alle competenze offerte dalla supply chain che possono assumere esperti per offrire consigli specifici, ad esempio nella prototipazione rapida per testare concetti.

Come start-up si deve evolvere per raggiungere il proprio potenziale. Il mercato è volatile ed è facilmente spinto e influenzato da ciò che sta accadendo nel mondo; ma un'azienda agile può orientarsi più rapidamente per cogliere opportunità e risolvere i punti deboli rispetto a produttori più grandi. E questa potrebbe essere proprio la chiave per il successo.